委员会结构

有各种各样的团体和委员会提供参与大学治理和过程的途径. 这些组成团体(代表他们的选区), 学院委员会(协调学院职能), 地区业务委员会(协调副总裁职权范围内的职能).

设有角色守则的委员会及小组:

小组和委员会职能角色代码

“学术及专业事宜”的定义(A): 这些小组或委员会之所以如此引人注目，是因为它们参与了11个类别中的一个或多个，这些类别表示学术参议院职权范围内的学术和专业事项.

“普遍参与式治理”的定义(G): 任何被认定为非学术治理小组或委员会的小组都因其在提供投入方面的参与作用而受到关注, 一般建议, 及向地区提出的建议.

“可操作”的定义(O): 任何被认定为运营机构的小组都是如此引人注目，因为它监督和建议涉及学院日常运作的过程和活动.

“专业人士”(P)的定义: 任何被确定为专业委员会或小组的小组都是如此引人注目，因为它是由由于共同的工作任务和/或专业方向而参与的个人组成的. 会费结构通常是(但不一定是)这类团体的特征.

“输入”的定义(一): 任何为大学决策者提供建议的组织.

“社区投入”的定义: 任何从商业角度为大学项目提供建议的团体, 客户, 或者项目所服务的社区.

其他小组及委员会: 除所列委员会和小组外, 在任何时候，总会存在一些临时的“特别”组.